從幾次的對話中可以強烈感受到老闆說話變得很沒耐心，不但不准別人插嘴，連最常說的一句話都變成「聽我把話說完」；對照以往Nice溝通的景象截然不同，我瞭解老闆也是礙於情勢所逼，因為有些同仁對老闆的好言好語與容忍當成可以隨便，不但說話頂撞，有的請假還未事先報備，常常在請假前一刻才送出電子郵件要請假，或是假日的最後一天送出電子郵件說隔天要請假，然後時間到就自動不出現，諸如此類的。
再加上最近公司新產品一個一個接著出來，部門的工作量大增，人手有點調度不過來，老闆常常找人出差找到焦頭爛額，最後只好親自上戰場。凡此種種讓他下定決心改變自己，也種下了部門工作氣氛改變的開始。
老闆這兩天更一副語重心長地對我們說：「你們的態度怎麼都跟公務員一樣，一點都沒有上進心，這樣怎麼能跟外面的市場比較啊！別的部門也一直在進步，而我們卻在原地踏步或後退，這樣下去部門會有危險的！」
是啊！我們的心態的確像公務員，但為何我們的心態會變成公務員呢？工作做得好得不到太大的鼓勵，做得壞也沒多大的懲罰，老闆太好了！忍不下心來處理不適任的員工，但員工會不會感激他？？？勞逸不均，短時間的Cover沒有問題，長此以往，工作態度不像公務員也難！
另外，公司或部門裡幾乎看不到未來，人再有幹勁，也得要有動力，沒有升遷(promotion)，沒有誘因，很難會有積極的員工，到目前為止還沒有人離職就已經很幸運了，還想要員工有進取心，～～難啊！調薪也只是一時的興奮劑，而且會越吃越重，久了也就麻痺了，看『都調薪了，心情反而不好』一文。
帶人先帶心啊，我之所以一直待在這裡，人的因素佔了很大的比重，這裡大部分的同事都相處得很好，少有勾心鬥角，老闆也一直很照顧我們，雖然有點囉唆，但像個大家庭。就是情況漸漸變了，以現在的狀況，我實在不知道誰會是那塊第一個拿走的堆積木，當第一塊積木拿走之後，其他的也會陸陸續續倒下吧！
「溫和有原則」，是我期待的老闆，但人都會有成長及改變的，也許這就是一段改變的陣痛，過了之後會是海闊天空，還是一片荒蕪？沒人拿捏的準～
對不起！讓各位聽我發牢騷了！
3 意見:
誘因對員工來說
是非常重要的
人都難免有惰性
有誘因才有動力
有賞有罰,有誇有責
拿捏在於主管
能否帶人就看主管
會不會拿捏了!~
http://english.tw/space-3396-do-blog-id-12632.html
這篇文章分享給你喔.
Kasiko;
謝謝你分享這篇文章。
我蠻喜歡這個觀念『現職工作的薪水比外面新找的工作還要高，表示現在領的薪水已經超過「市價」了，自己的競爭條件已經在走下坡了』。
真的該好好的充實自己了。
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