我和我的直屬老闆認識很久了，自從他當上老闆後，就一直很照顧他底下的員工，這期間也更換過數個GrandBosses(老闆的老闆)，這些GrandBosses都在國外，頂多一個季度來台灣一次，感覺似有若無，所以我們這群員工就與直屬老闆最為密切，這感覺就像軍中的『獨立班』一樣。
我的老闆沒什麼架子，平時除了要執行例行工作及上面交代的任務外，有時候還會被我們這群下屬凶。曾私底下和他聊過這個問題，他的回答很有哲理，他說：『我不是沒有脾氣，但是剛上任，我必須採取低姿態，畢竟有些下屬比我資深，我必須考慮他們的立場；等到我成為老闆的事實漸漸被認同了，我會有所作為。』哇！原來在我想解決現在的問題時，他已經往前想到了第二步、第三步、甚至是第四步了，然怪會選他當老闆，後來我發現他幾乎每次都把事情想得很遠。
深思熟慮的態度也反應在他處裡事情的輕重緩急上，這也讓他的決策變得很緩慢，他總是以公司為第一優先考量，因為他認為沒有公司就沒有個人，所以產品的品質及工廠停線總是他的第一優先解決事項，其次才是達成上面交代的任務，最末尾才是簽核文件。而這也讓我們這些下屬備受煎熬，因為...
- 老闆關心的是我們的【出差報告及查檢表(checklist)】趕快交上來；而我們要的是【出差旅費(travel expense)】趕快簽核下來。
- 老闆希望趕快把事情做完；員工希望趕快把該放的假放完。
- 老闆希望給我們最好的職場訓練、甚至是外訓，好鍛鍊實力；而員工擔心的是，如果訓練後還是做不好工作，是不是就捲鋪蓋走人。
- 老闆關心的是『績效』，員工關心的是『福利』。
- 老闆是來做『良心』的，員工是來『上班』的。(就是上班，要不然我開公司當老闆去了)
- 老闆是要focus on大事，員工follow it。(不然 anyone can be 老闆了)
- 老闆希望人盡其用(最好用十個人做二十個人的工作，才不會有layoff的動作)；員工希望多請一些人，分擔工作，有不適用的人，該砍就砍人。
OK，現在深深的吸一口氣，然後用力的把這口氣從嘴巴吐出來。爽一點了吧！
該回去工作了，寫什麼網誌 (如果有經濟壓力) :(
否則去爬山了，天塌下有人頂著 (如果沒有經濟壓力) :p
PS:其實老闆還是蠻照顧我們的，有誰不會發牢騷...
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