2008年9月29日 星期一

上班族碎碎唸─員工的腦袋真的和老闆Totally不一樣

我和我的直屬老闆認識很久了,自從他當上老闆後,就一直很照顧他底下的員工,這期間也更換過數個GrandBosses(老闆的老闆),這些GrandBosses都在國外,頂多一個季度來台灣一次,感覺似有若無,所以我們這群員工就與直屬老闆最為密切,這感覺就像軍中的『獨立班』一樣。

我的老闆沒什麼架子,平時除了要執行例行工作及上面交代的任務外,有時候還會被我們這群下屬凶。曾私底下和他聊過這個問題,他的回答很有哲理,他說:『我不是沒有脾氣,但是剛上任,我必須採取低姿態,畢竟有些下屬比我資深,我必須考慮他們的立場;等到我成為老闆的事實漸漸被認同了,我會有所作為。』哇!原來在我想解決現在的問題時,他已經往前想到了第二步、第三步、甚至是第四步了,然怪會選他當老闆,後來我發現他幾乎每次都把事情想得很遠。

深思熟慮的態度也反應在他處裡事情的輕重緩急上,這也讓他的決策變得很緩慢,他總是以公司為第一優先考量,因為他認為沒有公司就沒有個人,所以產品的品質及工廠停線總是他的第一優先解決事項,其次才是達成上面交代的任務,最末尾才是簽核文件。而這也讓我們這些下屬備受煎熬,因為...

  • 老闆關心的是我們的【出差報告及查檢表(checklist)】趕快交上來;而我們要的是【出差旅費(travel expense)】趕快簽核下來。
  • 老闆希望趕快把事情做完;員工希望趕快把該放的假放完。
  • 老闆希望給我們最好的職場訓練、甚至是外訓,好鍛鍊實力;而員工擔心的是,如果訓練後還是做不好工作,是不是就捲鋪蓋走人。
  • 老闆關心的是『績效』,員工關心的是『福利』。
  • 老闆是來做『良心』的,員工是來『上班』的。(就是上班,要不然我開公司當老闆去了)
  • 老闆是要focus on大事,員工follow it。(不然 anyone can be 老闆了)
  • 老闆希望人盡其用(最好用十個人做二十個人的工作,才不會有layoff的動作);員工希望多請一些人,分擔工作,有不適用的人,該砍就砍人。

OK,現在深深的吸一口氣,然後用力的把這口氣從嘴巴吐出來。爽一點了吧!

該回去工作了,寫什麼網誌 (如果有經濟壓力) :(
否則去爬山了,天塌下有人頂著 (如果沒有經濟壓力) :p

PS:其實老闆還是蠻照顧我們的,有誰不會發牢騷...


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- 四川人不怕辣,湖南人辣不怕,江西人怕不辣。
- 計畫永遠趕不上變化,變化不如老闆的一句話。
(The plan always can not catch up with the change. The change is less than the boss mind change.)

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