經濟不景氣，應該是企業抹兵厲馬，超越對手的最佳時機，至少也可以寒天練兵，調整體質，找出企業流程不順的地方，加以改善，降低成本，並等待春天來臨。但是對一些體質不佳的企業，最先想到的卻是是如何節省開支，能省則省，通常第一優先看到的是「福利支出」，比如說免費咖啡、茶包、飲料...等，再來是影印及列印的控管，還有減少出差次數，最後就輪到「人員資遣」了。
有些企業常常掛在嘴邊說【員工是公司的資產】，但公司經營不善時，最先遭殃的往往是員工。只能說人在職場要懂得公司不會是永遠的，要事先做好心理建設，並準備好隨時有被資遣的可能性，才不會臨到頭上措手不及。
為了預防這一天降臨在自己身上，我在公司會隨時備份電腦中的資料。如果可以，我會盡量把私人資料存放在隨身碟或是外接硬碟上，到時走人也不會有拿不回資料的遺憾。
另外，為了隨時準備好被資遣的可能，我給自己的最好的建議是善用公司的資源來充實自己的技能，有了技能隨時可以找好工作；再來，要讓公司覺得資遣你是公司的損失，比如說
- 公司提供教育訓練，能用就用，儘量去上課吧。
- 公司有英文對話環境，就善加利用，能多和老美或是其他老外講英語，就盡量找機會，電話也好，開會也好。其他外文也可以。
- 要盡量去了解別的部門在做什麼，因為你不可能永遠都會做同樣的工作，而且你也不會希望永遠做同樣的事，無聊死了8-)。
- 要模擬假設下一個職位，最好是比現在更高一點的職位，在公司找到一個可以學習的對象，用心觀察學習。當然，如果可以和他成為良師益友就最好了。
我在職場上也看過不少的「人員資遣」的案例，一般來說，公司會提前一個月通知，但是一般的外商(尤其是美商)，為避免節外生枝，通常會快刀斬亂麻，早上通知，下午走人，最甚者是保全就站在身邊監督收拾私人物品，直到走人為止。這種情節，如果沒親身經歷，很難體會，而我就目送過多次同事離開，提前一個月的更多。
第一次發生時，不論是被資遣或是旁邊留下來的人，都會感到非常的震驚 (Shock)，忿忿不平，甚至人心惶惶，可是久而久之，看多了也就習慣了，個人甚至覺得這樣反而對雙方都好。
試想，有一天公司通知你，預備一個月後被資遣，你還有心情上班嗎？每天來公司，是要處理公事還是處理私事(找工作)？同事見面，無論是用關懷或是奇怪的眼神看著你或是與你對話時，你會如何自處？對我來說尷尬至極。
對公司來說，提早一個月資遣要多付一個月的資遣費；但把員工留在公司一個月，還不是要付一個月的薪水，這個月，被資遣的員工應該也無心工作了，甚至還會感染未被資遣員工的上班情緒；有些想不開的員工說不定還可能損害公司的利益。
以上種種讓我覺得【當天通知，當天走人】，雖然有點不盡情理，但如果大家都有共識，而且比照勞基法以上給錢，大家好聚好散。
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