我有一個好老闆，但太好了(這年頭當老闆真的不容易)。
比如說，上面交辦的事情，老闆都會先篩選並看它下面的人能不能接得起來，如果接不起來的或是很麻煩的事，老闆會先擋下來，有些自己處理，有些則直接回掉，有些則運用其他資源(resource)找相關人等幫忙完成。
我們的老闆一天要上三班。一大早在家要先和美國開會；進辦公室後要處理一般公事，接電話，溝通廠商，解決問題；到了傍晚及晚上要和歐洲的直屬老搬開會，應付它老闆的要求，然後看看電子郵件，回答解決問題。所以我們這些作下屬的嚐常會在晚上接到老闆的電話，詢問某件事情處理得如何了？他的電子郵件這樣回答好不好？因為他希望他在回覆對方的電子郵件時，不會和我們處理的方向相反。他通常要忙到凌晨12：00以後才會回家。
我們的老闆堪稱是一個比員工早上班、晚下班的工作楷模。每當同事間聊起這件事，我們只有一句話形容 －『下屬無能，無法替老闆分憂解勞』。
老闆常常勉勵我們『工作要留給別人探聽』，以後到了別家公司，人家來打聽，會說這個人不錯，所以他總是兢兢業業的對待他的工作，就好像公司是他開設的一樣，總是把公司的利益放在第一位，也可以說他是『樂在工作』。
老闆是個深思熟慮的人。通常我們只想好下一步要怎麼作，他已經想好下面的二、三、甚至第四步了(佩服！)，所以當我們在處理事情時，他有時候會好意的提醒我們這樣作可能會有…的結果及反應。
我們的老闆對我們也很慷慨。部門聚餐一定是他出錢，部門開會有咖啡喝，是 Starbuck 的咖啡喔！也是他出錢。有時我真懷疑他到底領多少薪水，除了養家、養老婆、養小孩、養父母、還兼養下屬。
各位一定覺得這樣的好老闆天下已經無處可找了，也無可挑剔。的確，這種老闆世間僅有，只是這樣的老闆會牽扯出下面的問題：
- 大部分的工作都落到了老闆的頭上，事情一定要經過老闆的處理才會往下走，所有事情處理的瓶頸都指向老闆。有時候反而『作到流汗、嫌到流涎』 ( 台)。
- 下屬沒有表現、磨練工作技能的機會。因為所有的棘手問題都被老闆處理好了。下屬會變成說一動、作一動。
- 老闆無法高昇，因為這個位置會變成沒有他不行；下面的人上不去，因為沒有人可以坐他的位置，公司可能要用兩個人以上來填補他的工作。 (※我是覺得，有時候凡事隨緣，你不作的事，一定會有人撿起來作)
- 身體會累壞。(留得青山在，不怕沒材燒)
我還是覺得我有一個好老闆…
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